蹄疾步穩(wěn)勇毅篤行 凝心聚力攻堅沖刺——晉西集團江陽公司奮戰(zhàn)四季度確保全年任務完 |
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進入四季度，中國兵器工業(yè)集團有限公司晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽公司各項生產任務都已陸續(xù)進入尾聲。“行百里者半九十”，距離實現(xiàn)全年目標越來越近，公司上下加倍努力，以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的毅力，櫛風沐雨、辛勤耕耘，為完成全年各項生產任務進行全力沖刺。 緊抓生產不放松 為穩(wěn)步推進公司整體生產進度，江陽公司生產管理部每天下午5點召開生產協(xié)調會，公司主管副總經理主持會議，技術質量部、質量檢驗中心、設備設施管理中心、各生產分廠參加，總結當天生產情況，安排近期生產任務。 生產過程中，各生產單位積極貫徹生產協(xié)調會制定的計劃，全力保證各項生產進度。一分廠主要負責各類零部件的機械加工。為了趕超進度，給總裝留出時間，員工們每天工作到晚上12點。對于部分加工程序復雜、難度高、零件壁比較薄的產品，分廠安排技術水平高且工作態(tài)度認真的員工負責，通過隨時調整切割參數(shù)、吃刀量、小進給等，防止零件加工變形，通過外圍用彈性橡膠圈和內部使用橡膠卷固定，解決固定難題，消除加工中產生的顫紋，提高加工質量和精度。 “積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也?！苯涍^全體人員的辛勤付出，截至11月底，公司某產品所需的各類零部件生產已基本完成，為產品的總裝生產按計劃完成提供了重要支撐。 合理組織保進度 江陽公司六分廠主要負責公司各類加工檢測過程中的工、卡、量、模、輔等工具工裝的生產，由于大部分屬于單件生產，存在可計劃性差、技術難度大、生產組織不易等困難。面對實際情況，六分廠重新修訂了經濟責任制考核辦法，以按勞分配為原則，將薪酬向艱苦崗位與技術含量高的崗位傾斜。為了實現(xiàn)精益管理，六分廠將目標作業(yè)及生產過程細化，并采用靈活機動的方式合理安排任務，對于部分要求比較急的生產任務，六分廠根據(jù)任務完成節(jié)點倒推各工序完成時間，并安排管理人員實時跟蹤生產動態(tài)、技術人員現(xiàn)場解決技術難題。 “圖垂成之功，如挽上灘之舟，莫少停于一棹。”在最后沖刺的緊要關頭，合理組織、統(tǒng)籌安排成為保障公司整體生產進度的重中之重。進入四季度，七分廠以十九大精神為指引，定目標、強管理，合理組織，全力做好某產品總裝生產。生產過程中，對于某產品裝配精度要求高的零部件，七分廠選擇經驗豐富、責任心強的職工負責零件的粘接，并且確保所有部件合格后方才進行總體安裝。為了緩解人員緊張的壓力，七分廠安排業(yè)務人員也參與到生產中，充實一線力量。 嚴把產品質量關 八分廠負責某關鍵部件的生產，為了確保符合質量要求，分廠安排工作人員按照工藝標準，提前設置好各步驟加工參數(shù)，主管技術員每天定期在現(xiàn)場巡檢，定期抽查加工零件的外觀和尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 質量是生存和發(fā)展的生命線。為了確保產品質量，三分廠組織技術員深入生產一線對關鍵工序的生產質量進行把關，確保原材料和同軸度在規(guī)定范圍內。生產過程中，三分廠操作人員嚴格按照工藝要求進行操作，每次保壓近一個小時，一件產品藥柱生產完成后，操作人員對工裝模具進行清擦，清擦完成符合工藝要求后，再將所有模具按固定的順序進行裝配，確保產品質量和精度要求。在產品檢驗方面，三分廠按照生產工藝要求，首先對生產出來的產品進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理，自檢合格后再由專業(yè)檢驗人員進行檢驗。 一路走來，江陽公司播下的是希望，灑下的是汗水，收獲的是累累的碩果。在這條艱辛的奮斗路上，江陽公司秉持踏踏實實、說到做到的精神，向著全面完成全年各項生產任務奮力前行。(王慧東) |
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