近日,為深入貫徹集團公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略精神，深入推進產(chǎn)品精益研發(fā)工作，至“十三五”末初步實現(xiàn)傳統(tǒng)研發(fā)模式向精益研發(fā)模式的轉(zhuǎn)變，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，適應市場競爭新常態(tài)，中國兵器工業(yè)集團北化集團瀘州北方化學工業(yè)有限公司制定并發(fā)布了《瀘州北方化學工業(yè)有限公司產(chǎn)品精益研發(fā)實施方案》，目前該方案正在按計劃推進。 《方案》明確，要建立需求管理機制。通過定期開展用戶走訪及利用采購信息網(wǎng)等信息收集渠道，收集需求信息，建成需求管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)需求動態(tài)管理。要開展精益論證。通過掌握前沿技術(shù)、先進技術(shù)信息，落實項目人員工作職責，實行公司內(nèi)部科研項目競標制等，形成科學、規(guī)范的精益論證體系。要構(gòu)建完善精益研發(fā)流程。每年統(tǒng)籌策劃發(fā)布年度科研指南，完善科研項目季(年)度檢查及變更、反饋制度，督促科研工作有序開展，同時引進并探索運用精益研發(fā)工具，優(yōu)化研發(fā)流程。要加強制度與機制建設(shè)。完善科研項目負責人選用與考核、精益研發(fā)人才培訓、知識產(chǎn)權(quán)管理、精益研發(fā)考核評價與激勵及目標成本管控等制度，健全公司精益研發(fā)工作推進、評價、考核與激勵機制。要開展科研數(shù)字化協(xié)同設(shè)計平臺策劃，完成數(shù)字化協(xié)同設(shè)計平臺建設(shè)方案。要加強基礎(chǔ)建設(shè)，強化知識管理，如建立知識管理機制，研究構(gòu)建知識庫，開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)等。要推進科研項目敏捷管理，實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、經(jīng)費的有效管控。要開展目標成本管控，逐步積累產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，建立適應產(chǎn)品精益研發(fā)體系的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫。 為保障各項工作的順利開展，公司將以解決當期科研存在的突出問題為導向，從機制保障、人才培養(yǎng)、考核評價、經(jīng)費保障、精益文化等方面主動積極推進精益研發(fā)。 公司針對精益研發(fā)工作的重要性與復雜性，成立了以總經(jīng)理為組長的精益研發(fā)領(lǐng)導組和工作組，多渠道加強精益研發(fā)人才培養(yǎng)和培訓，將精益研發(fā)工作當作一項長期工作來抓，堅持試點先行、結(jié)果導向、標準清晰、獎懲有力的原則，建立公司精益研發(fā)考核激勵機制。同時，多渠道多措施加強經(jīng)費保障，并通過制度建設(shè)、獎勵激勵、培訓教育、學習宣傳等方式，規(guī)范科研人員的行為準則，宣傳營造精益研發(fā)思想氛圍，逐步使精益研發(fā)成為科研人員的研發(fā)習慣，育成精益研發(fā)文化。(趙淑芳) |
