中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司近期開展優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)提升運(yùn)行效率工作，以進(jìn)一步建立起緊湊而富有彈性的組織機(jī)構(gòu)管理模式，促進(jìn)企業(yè)全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 圍繞各層級(jí)優(yōu)化內(nèi)容，公司要求各分子公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)各功能模塊的設(shè)置進(jìn)行綜合評(píng)估，認(rèn)真查找影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的因素和環(huán)節(jié)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、勞動(dòng)重復(fù)率高、投入產(chǎn)出低、職責(zé)搭接或空白的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化和流程再造，建立精干、高效的勞動(dòng)組織。各分子公司所屬二級(jí)單位要結(jié)合各自職能定位和單位當(dāng)期及未來(lái)一段時(shí)間的職責(zé)使命，全面開展崗位分析，查找各功能模塊在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題不斷優(yōu)化功能模塊和崗位設(shè)置。積極推行扁平化管理，盡可能減少管理層級(jí)，按照“因事設(shè)崗、工作滿負(fù)荷、職責(zé)無(wú)縫對(duì)接”的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)重塑、資源重組和流程再造，確保各職能模塊之間有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保證生產(chǎn)一線力量充實(shí)，精簡(jiǎn)無(wú)產(chǎn)出的保障性崗位及人員。各級(jí)職能部門要按照“職責(zé)清晰、支撐有力”的原則，認(rèn)真開展崗位分析和職位說(shuō)明，合并相似崗位，縮減任務(wù)不飽滿、可替代性強(qiáng)的崗位，最大限度縮減管理崗位。 公司要求各單位試點(diǎn)先行，逐步推進(jìn)。圍繞織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和內(nèi)容，采取由易而難、逐步推進(jìn)的方式，有序開展組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、管理效率提升工作。注意提煉和總結(jié)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，并在內(nèi)部推廣使用。公司將積極搭建組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的交流平臺(tái)，共享改革單位的經(jīng)驗(yàn)，吸取其運(yùn)行過(guò)程中的教訓(xùn)，及時(shí)推廣改革成效顯著的做法，形成相互借鑒、共同推進(jìn)的良好局面，全面推進(jìn)各單位組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作。 公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、提升運(yùn)行效率對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大意義，帶頭解放思想、立足實(shí)際，以科學(xué)的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)精神積極推進(jìn)工作，形成自下而上、上下結(jié)合、相互推進(jìn)的工作模式，科學(xué)決策、敢想敢試、善做善成。對(duì)主動(dòng)作為、成效顯著的單位，按照管理層級(jí)可給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作推進(jìn)不積極，墨守成規(guī)、成效不顯著的單位，要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行問(wèn)責(zé)。各分子公司要按照文件要求提出本單位的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案，提出優(yōu)化方向、優(yōu)化目標(biāo)和初步設(shè)想;對(duì)選定的試點(diǎn)單位按照成熟一個(gè)方案，推進(jìn)一項(xiàng)改革的思路，率先實(shí)施。(郭玲) |
