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銀光集團聚銀公司四項措施助推班組建設

　　中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司堅持以生產現(xiàn)場為中心，持續(xù)開展安全生產標準化班組和“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，班組管理水平顯著提升。

　　一是強化班組制度的落實夯實班組基礎管理。該公司加大班組制度執(zhí)行力度，以規(guī)范安全生產標準化班組管理記錄為著力點，加強班組痕跡管理，整合統(tǒng)一班組記錄，嚴格落實記錄標準規(guī)范。結合《北化集團安全生產標準化班組考核驗收標準部分條文解釋》要求，該公司建立班組“崗位主要危險有害因素告知卡”“崗位事故應急處置卡”“崗位違章表現(xiàn)須知卡”，從班組長的風險防控能力、班組安全生產談話、安全生產教育培訓、危險有害因素識別、隱患排查治理及合理化建議、班前班后會、班組周安全活動、安全行為觀察與溝通活動、作業(yè)前安全提醒、危險作業(yè)與預先危險性分析、現(xiàn)場應急救援、應知應會等各方面嚴查細查，確保管理制度在班組有效落地。

　　二是通過加強目視化管理強化班組現(xiàn)場管理。該公司結合質量管理、安全環(huán)保管理、現(xiàn)場標準化建設、現(xiàn)場安全文化建設，編制《目視化管理手冊》，通過目視化管理來指導班組管理，做到事前預防，杜絕發(fā)生安全事故。在班組設置管理看板，班組管理網絡、員工職責等上墻，做到崗位職責清晰和層層落實。該公司按生產標準化操作將生產過程中的操作動作、操作順序、操作方法和正確使用生產設備、工具目視化，在關鍵工序實施TPM看板管理，定期分析設備故障率、完好率等關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立和完善關重設備單機檔案、點檢和維修記錄，關重轉動設備點檢基準書覆蓋率100%。

　　三是定期開展交流共享班組管理經驗。該公司每季度組織召開班組管理工作會、公司領導與班組長座談會，領導聯(lián)系班組參加班組安全活動等，及時總結班組建設方面存在的不足，分析存在原因，總結好的做法，推廣好的經驗，安排布置相關工作。定期組織班組長和班組管理員到優(yōu)秀班組參觀學習，通過現(xiàn)場觀摩和交流，相互學習班組管理經驗，對標查找問題和短板，逐步提升班組建設水平。

　　四是加強學習培訓提升班組員工整體業(yè)務素質。該公司把班組長素質提升作為提高班組管理水平的重要抓手，選派多名優(yōu)秀班組長參加集團公司班組長培訓，提升班組長管理水平。每季度舉辦班組相關人員學習培訓班，重點加強班組管理制度、安全管理制度、崗位應知應會等方面的培訓，通過班前班后會學習崗位操作法、崗位應知應會、員工行為規(guī)范等，不斷提升班組員工技能水平。(陳倫寶祁建軍)