處于困境中的老企業(yè)如何適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)?中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司通過實踐給出了答案。近年來，該公司不斷加大開放合作力度，利用專業(yè)及生產(chǎn)資質(zhì)等方面優(yōu)勢，通過采取契約的方式，有序推進與科研院所及高技術(shù)企業(yè)合作，借助社會化、市場化資源與力量，強化主業(yè)資源調(diào)整與能力建設(shè)，極大提升了主業(yè)核心競爭力，為破解企業(yè)發(fā)展難題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來光明前景。 作為一個老企業(yè)，慶陽化工在發(fā)展過程中，受專業(yè)人才、工藝技術(shù)等方面的制約，扭虧脫困步履維艱。面對企業(yè)生存解困要求，近年來，慶陽化工圍繞“集中資源突出做好主業(yè)，積極探索剝離非主業(yè)改革”的發(fā)展思路，堅持走合作開放之路，借船出海搏擊市場風浪，摸索適合企業(yè)特點的發(fā)展方式。該公司與兵器四院合作創(chuàng)建的北科公司成立5年來，雙方堅持“風物長宜放眼量”，結(jié)成了不離不棄的一對伙伴，不僅實現(xiàn)了多種新產(chǎn)品轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)，填補了企業(yè)部分產(chǎn)品領(lǐng)域空白。而且也鞏固了慶陽化工在行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)的地位。“北科模式”取得的成功，讓企業(yè)感受到了新的發(fā)展模式帶來的巨大變化。開放與合作已成為慶陽化工成為企業(yè)加快發(fā)展的“推進劑”，為企業(yè)保軍強軍發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。 經(jīng)過幾年的不斷探索，慶陽化工與國內(nèi)高校、科研院所及高科技企業(yè)拼出“智造”的圖版。針對工藝落后的狀況，慶陽化工與廣東惠州富池公司合作，發(fā)揮高科技企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)“定制”服務(wù)。面對企業(yè)環(huán)保及能源壓力，為降低企業(yè)能源消耗，滿足加快發(fā)展需求，慶陽化工與上海實遠公司及國電南瑞公司合作，創(chuàng)建了“實遠模式”及“南瑞模式”，一個消除了企業(yè)環(huán)保存在的巨大隱患，打贏了遼寧省開展的“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”，一個解決了能源管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了能源實時監(jiān)控。通過與中海油天津設(shè)計研究院的合作，更有效地解決企業(yè)降本增效問題，并逐漸向環(huán)保產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)展。 為滿足國家重點裝備需求，慶陽化工與北京理工大學、天津大學等高校合作開展重點產(chǎn)品工藝技術(shù)攻關(guān)，實施產(chǎn)能提升，最終實現(xiàn)了跨越，高效地實現(xiàn)了產(chǎn)能的需求、質(zhì)量的提高、成本的降低，使慶陽化工生產(chǎn)能力有了質(zhì)的“飛躍”，滿足了市場需求。(胡國強 張高新) |
