黨史學習教育開展以來，中國兵器工業(yè)集團特能集團遼寧北方華豐特種化工有限公司為避免黨史學習教育“學”“做”兩層皮，堅持把黨史學習教育與公司“一打造、兩建設”高質量發(fā)展相結合，緊盯“辦實事”“開新局”等７張清單的落實，實現了職工群眾得實惠，企業(yè)發(fā)展上臺階。
聚焦強軍首責履行。公司黨委在原原本本學的基礎上，根據公司主責主業(yè)靈活變通用，將科研項目、落實東北振興專項計劃和廠所合作重點產品轉產等全局性、關鍵性重點工作納入清單。公司領導班子成員帶頭上講臺、進基層開展“四個我來講”；各專業(yè)組每周督促指導、協調推進清單落實，疏導堵點，解決難點；攻關團隊發(fā)揚新“華豐亮劍精神”，圍繞“清單”職責分工攻堅克難，尤其是科研團隊，在黨委書記逐日、逐項、逐人的關心指導下，上下一心、夜以繼日推進項目研制，核心能力和關鍵技術先后取得突破，一產品起爆系統(tǒng)填補了公司水下起爆技術空白，一新型產品控制裝置和一新型藥劑完成重大節(jié)點，宇航火工品通過“嫦五”在月球“帶貨”歸來，通過“神舟”飛船在空間站“送站”又“接站”；生產團隊在推行“五項革新”的基礎上，實行每日生產總結會制度，使生產日事、日畢、日清、日高，公司歷史上首個廠所合作重點轉廠產品交付用戶，前三季度實現重點合同履約率１００％。
聚力裝備保障能力提升。公司緊跟集團公司發(fā)展步伐，針對滿負荷運營狀態(tài)加強生產能力建設，著力實施裝備保障工程，高質量完成一產品生產能力建設項目并投入使用，并積極籌措資金、不等不靠、先期啟動應急保障重點項目和危險作業(yè)場所改造，產值最大產品、勞動最密集工序等生產瓶頸實現自動化生產，不僅提升了裝備保障能力，而且大幅改善了本質安全條件。
聚神職工群眾急難愁盼問題。公司黨委把職工群眾滿不滿意、得沒得實惠、認可不認可作為辦實事的評價標準，在原辦實事清單１２項內容基礎上根據職工心聲增加４項，通過直飲機、空調、企業(yè)年金、增加薪酬、勞務轉正等一系列惠及一線職工群眾的好政策、大實事，讓職工群眾的歸屬感、獲得感、幸福感逐步攀升，匯聚了助推發(fā)展的強大合力。
通過黨史學習教育的扎實開展，公司人心與中心合一，行動與思想看齊，提前一個季度完成年度主要考核指標，并超額完成東北振興專項計劃年度主要指標，助推脫困振興取得決定性勝利。（吳東斌 包斌）