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深化改革促發(fā)展 提升管理激動力

發(fā)布時間:2022-04-28

 ?。玻埃玻材晔羌瘓F公司“責任落實年”,是中國兵器工業(yè)集團哈一機集團加快推進“三個加速轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)追趕超越之年。在年度工作會上,公司已經(jīng)明確了六個維度的年度目標,圍繞目標確定了87項年度重點工作任務,明確了實現(xiàn)路徑,公司各單位聚焦各自主責主業(yè),錨定公司發(fā)展目標、年度重點工作任務,團結(jié)協(xié)作、主動擔當、深度謀劃、落實責任,努力走在前列,以實干推動公司高質(zhì)量發(fā)展,在深入推動國企改革三年行動、對標一流管理提升、參控股公司治理上取得新的進展和成效。

  堅持對標一流企業(yè)

  提升管理體系管理能力和管理效能

  公司把強化全層級、全要素、全流程管控作為對標提升目標,對標內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司等集團公司一流企業(yè),制定了1+12對標一流管理提升方案,形成了64項對標任務清單,建立了清單推動、過程督導、成果評價工作機制,到目前為止,已經(jīng)完成了80%的對標工作任務,優(yōu)化了裝備研發(fā)管理、安全管理等8個管理體系,提升了合同審核、物資采購等48項具體業(yè)務的管理能力,在管理體系優(yōu)化上取得明顯進展。

  決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動

  以深化改革激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動力

  著眼于建設(shè)具有公司特色的現(xiàn)代企業(yè)制度,以制度機制創(chuàng)新支撐技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,公司明確了9大類29個方面50項重點改革任務,到目前為止,已經(jīng)完成了90%的改革任務,制(修)定制度29個,權(quán)責清單3個,專項任務清單2個,經(jīng)營機制、科技創(chuàng)新機制進一步完善,現(xiàn)代企業(yè)制度體系基礎(chǔ)進一步夯實,駐東北企業(yè)專項振興行動、科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化、混合所有制改革等改革任務完成質(zhì)量、取得成效遠超預期,改革迸發(fā)的活力有力地推動了公司“三個加速”轉(zhuǎn)型的進程。

  持續(xù)完善參控股公司治理機制

  提升參控股公司運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能

  參控股公司董事會運行制度體系進一步健全,制定并印發(fā)了《哈一機集團參控股公司管理辦法》等,體系化推動了參控股公司董事會規(guī)范建設(shè)與運行管理。組織各參控股公司系統(tǒng)學習國家和集團公司相關(guān)制度、文件,形成了健全市場化的經(jīng)營管理機制高度一致的共識,按照上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作要求,針對各參控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營狀況和發(fā)展階段,“一企一策”推進經(jīng)理層任期制和契約化工作,完成了一機公司、北方安裝公司、北方防務公司年度、任期經(jīng)營目標的提出工作,正在組織制定聘任協(xié)議、年度及任期業(yè)績考核責任書,完善績效考核、薪酬管理、崗位管理相關(guān)制度。參控股公司權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制已經(jīng)形成,充滿活力和競爭力的市場化經(jīng)營機制即將形成。

  持續(xù)強化責任落實

  提高執(zhí)行的質(zhì)量和成效

  完善工作總結(jié)匯報機制,在季度考核、年度考評的同時,以專題會形式組織開展了2021年度工作總結(jié)專題匯報,在總結(jié)工作經(jīng)驗、共同分享成功喜悅的同時,細致考慮安排2022年各項工作,目標、舉措具體,形成了相互學習、相互借鑒、共同提高良好工作氛圍。完善績效結(jié)果管理,建立績效結(jié)果反饋機制。以專題會形式,反饋2021年度工作總結(jié)評價結(jié)果,會上,各單位提出151項2022年工作目標和取得的成就、成效設(shè)想,著眼改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、管理提升、降本增效、風險防控,公司領(lǐng)導班子成員對各單位提出了142條提升工作、改善管理的意見建議,形成了錨定目標、努力奮斗,齊心協(xié)力建設(shè)兵器一流企業(yè)的強大合力。完善工作督辦機制,強化責任落實。信息化督辦流程,對督辦事項進展進行周總結(jié),司務會定期通報。實現(xiàn)督辦工作全要素填列、目視化管理、定期通報評價的全流程閉環(huán)管理機制,當前列入督辦的122項事項已完成112項,督辦機制有力地保障了責任落實,助力公司全力以赴“開局穩(wěn)”,實現(xiàn)首季“開門紅”。(哈一機集團 )


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