淮海集團積極開拓市場 實現(xiàn)民品經(jīng)營穩(wěn)增長 |
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面向“十四五”，中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有限公司全面貫徹落實集團公司工作要求，圍繞加快建設(shè)世界一流企業(yè)，不斷深化改革，組建民品發(fā)展部，強化頂層設(shè)計，聚焦民品市場環(huán)境研究和戰(zhàn)略發(fā)展分析，秉持“守信經(jīng)營+主動服務(wù)”，在激烈的市場競爭中突破重圍。截至目前，累計交付各型混裝車33臺，包括國內(nèi)首臺基于沃爾沃底盤智能現(xiàn)場炸藥混裝車，1至4月份特車公司主營業(yè)務(wù)收入較上年同期增幅111%，取得了開門紅，民品經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)增長。 順應(yīng)行業(yè)需求 搶占市場先機 “我們之所以能有現(xiàn)在的發(fā)展，就是‘天時、地利、人和’這三個因素。”淮海集團特車公司董事長周賀由衷地說，“天時”就是國家出臺了大力推進民爆行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快實施智慧爆破和智慧礦山體系建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃；“地利”就是淮海集團地處山西省，這里有發(fā)展礦山相關(guān)產(chǎn)業(yè)的天然優(yōu)勢；“人和”就是淮海集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和特車公司團結(jié)奮進的干部職工隊伍，企業(yè)人員配置合理，員工之間相處和諧。 特車公司充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，加快實施產(chǎn)品創(chuàng)新升級。第四代混裝車進入制造階段，為申報新車公告創(chuàng)造了條件；5G智能化現(xiàn)場混裝炸藥系統(tǒng)研究部分項目已投入使用，實現(xiàn)了人臉識別、智能語音提示、無線遙控、全閉環(huán)控制等先進功能；新研制的集約型、模塊化移動乳化基質(zhì)制備單元實現(xiàn)市場推廣并受到用戶好評；全靜態(tài)制乳裝置順利完成工業(yè)性試驗，產(chǎn)品性能指標達到和超過預(yù)期目標，有效提升了民爆炸藥生產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)安全度，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；礦用井下裝藥機完成數(shù)字化自動化升級。今年新增1項軟件著作權(quán)和4項實用新型專利技術(shù)。 守信經(jīng)營立業(yè) 上下同欲者勝 政策落地、難題化解、信心增長。盡管有著“天時、地利、人和”的發(fā)展條件，2020年至今，受疫情影響，特車公司也面臨著疫情下如何穩(wěn)定發(fā)展的壓力。然而 “等、靠、要”從來不是特車公司的態(tài)度，本著向時間要效益，以守信拓市場的一貫作風再次踏上新的趕考之路。 “采購保障團隊多次與廠商聯(lián)系溝通，底盤和外購配套件在今天中午12點全部到位，不會耽誤生產(chǎn)……”原本周一上午的綜合例會改為周日下午，日清日結(jié)日事日畢，生產(chǎn)節(jié)奏整體提前且有條不紊。在國內(nèi)疫情多點頻發(fā)、物流運輸壓力增大的形勢下，生產(chǎn)部制定緊急狀態(tài)下生產(chǎn)組織預(yù)案，采取動態(tài)穿插式生產(chǎn)模式，實施模塊化裝配生產(chǎn)組織體系，由上下道流水加工工序逐步轉(zhuǎn)為并行工序；技術(shù)人員對整車結(jié)構(gòu)、功能模塊設(shè)置進行細化完善；研發(fā)人員正在舉行視頻會議與相關(guān)方研討數(shù)據(jù)處理問題和試驗方案；市場部主動研判各區(qū)域年度不同客戶的需求情況，精心策劃營銷方案；物資保障部增強供應(yīng)鏈管理，克服時差影響，全天待命，與海外供應(yīng)商深夜開展溝通工作并準備相應(yīng)的文件手續(xù)；質(zhì)量部針對產(chǎn)品噴漆質(zhì)量問題開展攻關(guān)，對混裝車電氣線路進行布局優(yōu)化，完善銨油車生產(chǎn)工藝編制，提升了產(chǎn)品標準化程度。通過各部門上下同心協(xié)力，縮短生產(chǎn)周期的同時提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力提升25％，單臺產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升了20%，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，確保大批產(chǎn)品按期交付，實現(xiàn)逆勢上揚。 “再給我們追加混裝車訂單！”客戶正在線上通知特車公司總經(jīng)理李強。“在多重困難下，我們精準交付守信經(jīng)營，通過遠程和現(xiàn)場售后服務(wù)主動解決客戶問題，先后派出6人到剛果金、南非等國外項目現(xiàn)場進行服務(wù)，在提升企業(yè)形象和商譽的同時，客戶的認可度和信任度也持續(xù)提高，就決定增加了訂單量?！崩顝姖M心感慨地說到。 雙向奔赴共贏 企業(yè)未來可期 “特車公司還有一系列培養(yǎng)人才、留住人才的政策，給人才充分的尊重和充足的成長空間，從大家所需所盼方面解決后顧之憂。”“公司發(fā)展的最終目標是企業(yè)增效、員工增收，這是一個雙向奔赴的過程。”這是特車公司班子成員凝聚的共識。 為全面提升職工自身素質(zhì)，增強職工職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)制定并開展了職工技能等級評定工作，對5個工種的全體員工進行技能培訓和分級評定，對評定出的高、中、初級工分別給予每月400至700元的技能津貼。為了保證職工身體健康，公司專門協(xié)調(diào)騰出辦公場所，重新粉刷房間，購置床鋪及床上用品，徹底解決了職工午休長期無固定場所的老大難問題。 “通過技能培訓和分級評定，每月增加幾百元的技能津貼，而且職工們午休還有了固定場所，這些變化可都是真正的實惠啊……”職工張海軍激動地說著。 “市場訂單越多越好，市場部的兄弟能把合同簽回來，我們就能按時干出來！”“家里的事情已經(jīng)安排好了，廠里的任務(wù)一定保質(zhì)保量完成?！薄盎煅b車電氣線路、液壓管路布局可以再優(yōu)化?！薄毠兒┖穸鴪远ǖ卣f著。面對身邊的問題，他們積極提出小改小革建議，不僅為持續(xù)進行工藝優(yōu)化和設(shè)計改善提供了依據(jù)，還會在第一時間收到創(chuàng)新獎勵金。企業(yè)與職工同向發(fā)力、同頻共振有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，安全質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)。 在今后的工作中，特車公司將進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，拓展爆破服務(wù)一體化項目和海外業(yè)務(wù)，保證運行情況好于行業(yè)總體水平，以質(zhì)量取勝市場、贏得用戶，在激烈的市場競爭中始終掌握主動。（何英） |
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